10月25日，市颍科创投公司召开2024年三季度经营分析会，党支部副书记、总经理刘先进主持会议，公司党支部书记、董事长李云出席会议，公司全体员工参加会议。

会上，公司有关部门汇报了公司前三季度财务预算执行、公司经营等情况，各部室及子公司负责人现场汇报了前三季度经营管理情况、存在问题及下一步工作举措。

刘先进在对下一步工作部署中指出，四季度是检验全年工作成效的关键时期，要锚定目标抓推进，聚焦问题补短板。一是咬定目标，确保完成全年目标任务，对标对表前行，强化目标导向，压实责任举措。二是管理人员要善于运用资源，谋划实现明年规划目标，进一步加强团队合作，科学分配任务，干部职工要换位思考、主动担责，更好发挥团队精神，切实提升全体干部职工的凝聚力和战斗力。三是做好政府服务，在项目咨询、招商引资等方面提供支撑，推进功能价值与经济价值有机结合。四是立足当前想明年，根据十四五规划目标，着手思考明年工作计划，持续推动高质量发展迈上新台阶。

李云强调，前三季度公司整体发展态势良好，各项业务稳步推进，全体员工要始终保持争先创优的精神，一是把加强党对国有企业的全面领导作为最高政治原则，学深悟透党的二十大及二十届三中全会精神和总书记考察安徽重要讲话精神，认真贯彻“两个一以贯之”要求，扎实推进“三会一课”，将坚持党的领导与完善公司治理统一起来。二是全面深化改革创新，持续深化国企改革深化提升行动，进一步明确公司发展定位，聚焦主责主业，着力增强核心功能，提升核心竞争力。三是强化风险防控，统筹谋划、科学决策，完善风险防控体系建设，稳步提升合规管理水平，强化风控和合规管理的实效性。四是持续探索优化薪酬考核体系，确保责任精准落地，真正让善作为、主动为、敢作为的职工有动力、有奖励、有平台，全面激发每位职工的干事热情。五是注重文化引领，要加强企业文化建设，探索开展体育运动比赛等形式，进一步提升员工凝聚力和战斗力，要注重沟通交流技巧，构建良好和谐的内部环境。