近日，市颍科创投公司召开2026年一季度经营分析会，对一季度经营工作进行总结，分析当前面临形势与存在问题，安排部署二季度重点工作。会议由董事长刘先进主持，公司、子公司中层以上干部参会。

会议首先组织学习国内宏观经济形势分析内容，通报公司2026年一季度经营指标完成情况，全面剖析当前经营成效与存在问题，并明确下一阶段工作思路及推进方向。随后，与会人员结合各自工作职责开展交流发言。

会议强调，2026年第一季度公司整体运营状况平稳，但仍有不足与短板需要改进。公司全员应坚定目标、迎难而上，集中力量推进投资与营收工作。在风险可控的基础上，加快项目投资，落实收入确认，确保达成全年任务指标。一是全面做好内部控制的审计整改工作，形成“问题排查、台账建立、限期整改、销号管理”闭环推进机制，确保审计发挥实效。二是围绕核心业务增长，做好项目招引储备与跟踪，实现项目与公司业务有机结合，推动业务做大做强做优。三是持续强化规范运作，健全防范化解重大风险体制机制，严格落实风险控制机制，全面提升执行监督水平，以有效防范各类投资风险，确保决策过程透明、项目操作合规、资金使用安全，切实保障投资效益与资产安全，为国有资本安全筑牢防护屏障。四是提升团队管理效率。明确各层级岗位职责与权责边界，提升决策传导与执行效率。加强管理团队专业能力培训，围绕投资业务、风险管控、合规运营等重点内容开展常态化学习，打造业务精通、作风扎实的专业化管理队伍。五是主动看齐优秀单位。全面对标合肥产投、合肥兴泰等行业一流实践典范，既要学习借鉴其在战略规划、管理创新、市场扩展等方面的优秀成果，也要深刻分析自身的差距与不足，从而明确追赶方向，制定切实可行的提升方案。